军拓项目

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盲人方阵

作者:亚马逊军事拓展 标签:
          项目类型: 团队合作项目场地: 一块平整的场地  时间:15分钟之内器材: 眼罩,的绳子一根项目目标: 培养非常状态下的沟通和决策能力项目布置: 在学生蒙上眼睛后,让每位学生原地转3圈,再向前走5步.然后老师将一捆绳子缠绕在一起的绳子交给队中的一位队员,要求团队在30分钟之内利用这捆绳子组成一个最大的正方形;队中所有成员相对均匀的分布在四条边上;在项目没有完成之前不许解开眼罩.注意事项: 提醒并防止队员的相互碰撞
        引导讨论:1.大家觉得这个项目中最困难的环节在哪里?总结:在非常的(没有视觉)状态下,如何进行同伴之间的沟通是大家从来没有遇到过的事情,在一片混乱的情况下,各种各样的信息从四面八方汇集到决策者这里,那么如何选择一个切实可行的方案来完成任务呢,这是决策者需要考虑的首要问题.经常发现: 这时一些性格很急的人会表现出明显的不安和焦躁,甚至会有过激的言行.领导者在这时就应该抽出更多的精力来控制局面并协调关系,要同”军师”(即非常清楚任务实施方法的队员)整合各种意见,尽快做出决断,并迅速地投入动作.还要注意一点是,领导者应明确自己的”主要角色职责”,不可官僚主义,包揽一切地把工作分配下去,不可压制群众意见和创造性.2. 为什么有些人始终在沉默?总结:这个时候,沉默可能不是坏事.太多的不成熟意见会扰乱决策,在没有明确注意之前,善于倾听他人意见,服从统一指挥可能就是对团队的最大贡献.组织行为学中有一个很好的例子,是说衡量团队的效绩一般有几个重要的指标,但有时就有例外,比如”缺勤”一般来说是体现工作效绩的指标,但”对飞行员和外科医生来说,他们的缺勤要比班点个卵而不全身心地投入工作更值得庆幸”.3. 作为领导者,你更关注任务完成的过程呢,还是结果?总结:关注结果的做法实际上就是”目标管理”,衡量团队绩效就是要看他完成目标的情况,抓住了一点,领导者就不会犯官僚主义的错误,就会更好地发挥成员们的能动性.

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